• Qiao Zhang

新冠或将怎样改变我们的职场?哪些素质能增强我们的“职场免疫力”?

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德国这两日的新冠疫情有点吓人,日增新案例官方数字已经有1700例,大多是夏天外出度假的人群,从感染高发国携带回来的。


政府一放松,大家一得瑟,疫情就出现了反转。


国际货币基金组织(IMF) 在6月对2020年和2021年的经济做了新的展望和预测,2020年经济将同比2019年下滑百分之4.9,而4月份的预测仅在下滑百分之3。主要是因为2020年上半年新冠对经济的实际影响比年初预测的要糟糕很多。

虽然IMF预测2021年同比2020年,经济会有小幅增长(百分之5.4),但是如果如所预期,2021年的经济还是会比新冠前下降了6.5个百分点。


同时,IMF也强调,整个经济的复原很有可能是个缓慢、漫长和波折的过程,其它因素如贸易抵制、科技抵制及恶劣极端天气等,也为经济复原制造了很多的不确定性。

https://www.imf.org/en/Publications/WEO/Issues/2020/06/24/WEOUpdateJune2020


这样的大环境,会对我们今后的职场产生什么影响呢?


我们需要开始培养哪些素质,来增强我们的“职场免疫力”,以便在行业不景气的情况下,可以更自如地转换职业跑道?


提供几点思路,供大家一起来探讨。



01

从职位导向到技能导向

一直以来,职业规划总是跟步步高升联系在一起。两年一小跳,四年一大跳,传统职场规划总是线性往上的

而现今的不确定性,滋养了很多新兴行业的发展:比如虚拟会议和团建,网络教育,直播销售等等,也迫使一些成熟行业重新洗牌重组,如航空业。很多以前没有的职位将被建立,一些现有的行业职位,将会减少。

在这样的大环境下,我们再也无法确定,那两年一小跳的位子,两年以后,是不是还在那里?


或者,这个公司是否还会存在?

举一个极端的例子,如果疫情持续恶化,跨境航空仍被极大化限制,政府无法再补贴这么多航空企业,那么一些空姐和飞行员即将下岗,也很难在现在的环境下找到同样的工作。

那么这些空姐和飞行员,怎样能转换他们的职场跑道

在这个时候,那些可以跨行业运用的个人优势,如你的独特才干和技能,就尤为重要。


比如,有良好的表达沟通和协商才干的空姐,可以去尝试做销售。有着出色的分析技能、抗压及统率才干的飞行员,可以去尝试领导一个团队。

当然,愿意放低身姿,从头学起,快速学习是转换跑道的基础。

我们规划职场的思路,也要从职位导向转换到才干和技能导向。哪些才干和技能是我的个人优势,可以跨公司和跨行业带走的?我可以怎样在工作中打磨这些优势?


这也意味着,在职业规划中,title不再是唯一的坐标。比如,为了打磨你的才干和技能,你是否愿意平级调动,或者转换行业,甚至以退为进,从低一层学起?


因为,从一而终的线性职业发展时代,可能已经结束了。


素质总结:

1)愿意放低身姿,从头学起的心态

2)快速学习和反思总结的能力

3)认清并打磨自己的优势,善用自己独特的职业才干和技能

02

从部门工作制到项目工作制

近两年,我们公司在日本的总部开始实施一项实验,以项目工作制招聘员工,而非部门工作制。

即,当一个员工加入公司时,TA加入的不再是市场部、销售部、财务部等等,而是加入一个项目团队。当这个项目结束后,再在公司内部找到下一个项目加入。


现今的大环境,有可能会加速这种趋势的发展,当公司不景气时,会裁减“固定成本”-即固定员工,而增加“可变成本”-即外部自由职业者,更多以项目制来进行。


这意味着,首先你要有一些过硬或者独特的优势(才干,技能,知识,经验),尤其是跨行业及跨部门的,能为项目创造价值。因为没有创造价值,你就没有存在的必要。

同时,你要能快速适应和不同的人工作和沟通的方式,能迅速建立信任及协作,特别是在跨文化虚拟团队的环境中。


素质总结:

1.多面手:跨行业、跨部门的技能和经验

2.迅速与不同的人建立信任,沟通协作的能力

3.灵活适应的开放心态及跨文化的认知 

4.项目管理的知识和经验

5.利用不同的IT工具与虚拟团队协作的能力


03

领导者:从个人英雄主义到优势互补的团队

未来的领导者,再也不可能事事都有答案。因为不确定性意味着,即将出现的挑战或者机遇,都是不可预料,没有先例的。

未来的领导者,也将面临跨代员工的文化及思维隔阂。当今社会的变化之快,使代沟的产生周期也缩短了。如何让一个团队中,上至60岁即将退休的员工,和刚入社会的00后一起工作?

上传下达的单方向沟通,单一的人员管理方式,"my way is the highway"的领导理念,或许将不再管用了。


未来的领导要能充分利用团队的智慧,学会倾听、观察及发问(leader as a coach),懂得用不同的方式来激励团队成员,了解团队成员的优势特性,促进优势互补,用1+1>2的团队合力去寻找答案,抗衡不确定。

说得通俗一点,团结就是力量。


素质总结:

1.以人为本的心态

2.倾听、观察及发问的能力-做一个好教练

3.能调动个体优势,促进团队成员间优势互补


而要更好的了解自己和团队的优势,除了平常的观察,也可以借助一些专业的优势分析及测试工具。


盖洛普克利夫顿优势测试器,就是全球使用最广,威信最高的优势分析工具。其创始人唐纳德克利夫顿就是写出畅销书”现在,发现你的优势“的作者。


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你对我分享的观点,有什么看法呢?你有什么其它的观点,希望能一起探讨呢?

咱们可以在下周的红锦鲤社区Ladies Happy Hour一起聊聊!不见不散!

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